Viele Jahre lang war es in unserer Branche ausreichend, ein gutes Produkt zu entwickeln, es pünktlich zu liefern und die Qualität zu gewährleisten – das galt als gute Arbeit. Heute reicht das nicht mehr aus.
Unternehmen, die im Bereich Wassermanagement tätig sind, stehen täglich vor neuen Herausforderungen: steigende Energiekosten, Ressourcenverfügbarkeit, Betriebskontinuität, sich verändernde Vorschriften und immer anspruchsvollere Erwartungen.
Dieses Bewusstsein hat Building Value Together ins Leben gerufen – einen Tag des Austauschs und der Diskussion, der in unserem Firmensitz stattfand, mit Kunden, Lieferanten, Hochschulpartnern und Fachleuten, die uns seit vielen Jahren begleiten.
Im Mittelpunkt standen nicht Produkte. Wir wollten eine grundlegendere Frage erkunden: Was braucht es, um in den heutigen industriellen Lieferketten dauerhaften Wert zu schaffen?
Die Gespräche, die im Laufe des Tages entstanden, brachten eine gemeinsame Überzeugung zum Vorschein: Die besten Lösungen entstehen oft dort, wo unterschiedliche Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven zusammenkommen.
Die besten Lösungen wachsen durch Zusammenarbeit
In den letzten Jahren haben wir beobachtet, wie sich die Rolle von Unternehmen innerhalb der Lieferkette verändert hat. Das traditionelle Lieferantenmodell, das weitgehend auf Preis, Volumen und technischen Spezifikationen basierte, reicht nicht mehr aus, um der Komplexität des heutigen Marktes gerecht zu werden.
Immer häufiger entstehen Lösungen, die echte Marktbedürfnisse erfüllen, wenn unterschiedliche Kompetenzen aufeinandertreffen und gemeinsam an einem Problem arbeiten.
Ein Beispiel dafür ist unsere langjährige Zusammenarbeit mit Umbra Pompe, die eine entscheidende Frage aufwarf: Können wir Solarpumpen in Gebieten zugänglicher machen, in denen die Installationskosten noch eine wesentliche Hürde darstellen? Diese Überlegung führte zur Entwicklung eines netzunabhängigen Solarpumpkits, das mit einer geringeren Anzahl von Solarmodulen betrieben werden kann, die erforderliche Anfangsinvestition reduziert und die Einsatzmöglichkeiten in Gebieten ohne Netzanschluss erweitert.
Ein ähnlicher Ansatz leitete unsere Zusammenarbeit mit Elbi und ihrer AQUAPURA-Division. Für Unternehmen, die sich mit der Rückgewinnung und Wiederverwendung von Wasser befassen, sind Zuverlässigkeit und kontinuierlicher Betrieb unverzichtbare Anforderungen. Die Integration unserer Geräte Agma, Mac3 und Quickstop in ihre Systeme entspringt dem gemeinsamen Anspruch, in Anwendungen, in denen jede Komponente eine wichtige Rolle spielt, einen zuverlässigen Betrieb zu gewährleisten. Die Zusammenarbeit hat auch den Weg zu einem gemeinsamen Servicenetzwerk auf internationalen Märkten geebnet.
Zusammenarbeit nimmt viele Formen an, auch in der Produktentwicklung. Bei der Gestaltung unseres Frequenzumrichters HC easyFIT ermöglichte der Beitrag von Mac Design, technische Anforderungen und industrielle Randbedingungen in eine benutzerfreundliche Oberfläche und ein Produkt zu übersetzen, das die Arbeit des Installateurs vereinfacht.
Diese Erfahrungen mögen unterschiedlich sein, aber sie teilen eine wichtige Erkenntnis: Wert entsteht nicht durch die bloße Addition separater Kompetenzen. Er entfaltet sich, wenn diese Kompetenzen zusammenkommen, um ein echtes Problem zu lösen.
Wissen muss in der Produktion ankommen
Eines der stärksten Themen, das im Laufe des Tages hervortrat, war die Verbindung zwischen Wissen und seiner praktischen Anwendung.
Wie Professor De Carlo und Professorin Redini betonten, sollten Theorien und strategische Modelle keine abstrakten Konzepte bleiben. Sie müssen das Genba erreichen – den Ort, an dem die Arbeit tatsächlich stattfindet – und zu praktischen Werkzeugen werden, die den Alltag der Menschen einfacher und effektiver gestalten.
Wenn Theorie auf Praxis trifft, hören die Prinzipien der Lean Production auf, akademische Konzepte zu sein, und werden zu greifbaren Verbesserungen – entstanden durch die Beobachtung realer Prozesse und das Zuhören bei denen, die sie täglich ausführen.
Im Laufe der Jahre haben wir dies in Projekten erlebt, die sich auf die Reduzierung von Rüstzeiten, die Neugestaltung von Produktionsabläufen und die Verbesserung der Ergonomie an Arbeitsplätzen konzentrierten. Es sind oft kleine Veränderungen, die von außen kaum sichtbar sind, aber einen spürbaren Einfluss auf die tägliche Arbeit haben und es den Menschen ermöglichen, sich stärker auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren.
Dieser Ansatz bringt eine wichtige Erkenntnis mit sich: Menschen, die in der Produktion arbeiten, sind keine bloßen Ausführenden. Sie sind eine ständige Quelle von Erfahrung, Beobachtungen und Ideen.
In einem zunehmend komplexen Produktionsumfeld bedeutet das Übergehen dieses Wissens, einen der wertvollsten Vermögenswerte jedes Unternehmens zu vernachlässigen: seine Menschen.
Vertrauen entsteht durch alltägliche Entscheidungen
Jede Lieferkette basiert auf etwas, das oft unsichtbar bleibt: Vertrauen. Belastbare Beziehungen, Transparenz und Integrität sind die Grundlagen, auf denen langfristige Partnerschaften aufgebaut werden.
Der Beitrag von Ing. Pilotto von DAB Pumps verdeutlichte, wie dieses Thema auch in internationalen Lieferketten an Bedeutung gewinnt. Faktoren wie Rückverfolgbarkeit, Umweltverantwortung, Personalführung und Corporate Governance spielen in Lieferantenbewertungsprozessen eine immer größere Rolle.
Dies ist ein Zeichen eines tiefergehenden Wandels: Unternehmen werden nicht nur danach ausgewählt, was sie produzieren, sondern wie sie handeln. Aus dieser Perspektive wird die Ausrichtung und Zertifizierung der verschiedenen Organisationen einer Lieferkette – wie im Fall von Mac3 – zu einem natürlichen Schritt, um die Nachhaltigkeitsziele der Geschäftspartner zu unterstützen.
Wenn sich eine gesamte Lieferkette in diese Richtung bewegt, gehen die Vorteile über das einzelne Unternehmen hinaus. Sie werden zu einem gemeinsamen Vorteil für alle beteiligten Akteure.
Gemeinsam in die Zukunft schauen
Die Gespräche, die wir im Laufe des Tages geführt haben, haben eine Überzeugung bekräftigt, die die Erfahrung im Laufe der Jahre immer wieder bestätigt hat: Die Fähigkeit zuzuhören, zusammenzuarbeiten und belastbare Beziehungen aufzubauen, bleibt einer der wichtigsten Wege, um entlang der Lieferkette Wert zu schaffen.
Das ist der Geist hinter Building Value Together, und es ist der Ansatz, den wir gemeinsam mit Kunden, Kollegen, Lieferanten und Partnern weiter pflegen möchten. Denn ein Umfeld zu schaffen, in dem Fachkenntnisse, Erfahrung und Verantwortung zusammenfinden können, ist der wirkungsvollste Weg, den wir kennen, um dauerhaften Wert zu schaffen.
Nicht nur für MAC3, sondern für die gesamte Lieferkette, der wir angehören.
